探讨如何提升企业团队执行力

探讨如何提升企业团队执行力

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根据《县委县政府关于开展执行力提升年工作的实施意见》(大委发[20xx]30号)文件精神，我局高度重视，精心组织，广泛动员，周密部署，狠抓落实，积极部署安排。现将我局执行力提升年第一阶段工作总结如下:

一是加强领导，落实责任。

我局及时成立了县审计局执行力提升年领导小组及办公室，由局主要领导任组长，一名具体分管领导任常务副组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为领导小组成员，做到分工明确，责任落实。

第二，制定计划，广泛动员。

认真组织了局党组会议和全体干部职工动员会。会上，局党组书记、局长同志传达了县领导在全县执行力提升年动员大会上的讲话精神，明确了执行力提升年的目标要求，对全局干部职工提出了具体要求，进一步提高了大家的思想认识。结合工作实际，制定了《县审计局开展执行力提升年工作实施方案》，分学习讨论、提高认识、查摆不足、认真整改解决问题、总结提高、巩固成果四个步骤实施。

三、严格管理，确保实效。

一、严格执行考勤制度和工作纪律。自觉遵守各项规章制度，严于律己，认真执行各项决议、决定和指示，确保政令畅通。二是在全员中形成创先争优的活动氛围。大力倡导团结、大局、奉献、奋斗，进一步

中国明确了工作职责，提高了工作效率，强化了全体员工的敬业精神、责任感和追求卓越的意识。

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