《细节决定成败》读后感

《细节决定成败》读后感

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乍一看，细节决定成败似乎有些小题大做。但是，仔细看完这本书，深有感触。作者在书中不断强调，无论做什么工作，都要关注小事，关注细节，做到细致透彻，揭示了“细节中见本质”、“小中见大”大于平凡的道理。“泰山不拒细土，故能成其高；河海不择细流，故能深。

所以礼物大方，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但很少有人愿意做细节上的小事；我们不缺雄壮足智多谋的战略家，而是精益求精的执行者。并不缺少各种管理规章制度，而是不折不扣地执行规章制度。一定要改变浮躁肤浅的习惯，提倡注重细节，做细节的小事...”这段话指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土构成的，再大的江海也是由小溪构成的。无论事情有多大，都要从小事做起。只有做好每一件小事，才能圆满完成大事。

忽视一个细节，往往会犯下人生的大错，导致事业的巅峰，而关注一个细节，则可以让公司翻身，在谈判中力挽狂澜。海尔总裁张瑞敏先生比较了中国公司和日本公司员工的严肃性，他曾说:“如果一个日本员工被要求一天擦六次桌子，日本员工会不折不扣地做，他们会一天坚持六次。但如果让中国员工来做，第一天可能擦六次，第二天擦六次，第三天可能只擦五次、四次、三次，然后就不了了之了。”有鉴于此，他说把简单的事做好不简单，把平凡的事做好不平凡。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说，“能做大事的人太少了。大多数人在大多数情况下只能做一些具体的、琐碎的、单调的事情，可能过于平淡或琐碎，但这就是工作、生活，也是成就大事不可或缺的基础。

“现实生活中，细节往往被我们忽略。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，这也要求人们做事认真细致，否则会影响整个社会系统的正常运转。对于一个公司来说也是如此。如果一个公司要成功，它必须依靠每个员工做好每一个细节。就我们培训中心而言，管理者不做好每一个细节，中心整体工作的正常运转就无法保证；培训师不做好每一个细节，教研培训的质量就无法保证。美国质量管理专家菲利普·克劳斯·毕比说:“一个由数百万个个体行动组成的公司行为，是经不起其中1%或2%偏离正轨的”。

比如前几年中国发射Austar失败导致Austar，正所谓“失之毫厘，谬以千里”。因此，一个单位要想成功，就必须把单位每个员工所做的每一个细节有机地联系起来，协调起来，形成一个统一的整体，这样单位才能发展壮大。所以，无论你怎么做人，怎么做事，都要注重细节，从小事做起。古人云:“天下大事，必做于细；天下有难，必有易”。已故的周恩来总理一直提倡关注细节，他本人就是关注小事、成就大事的典范。的确，细节在我们生活中的魅力是无与伦比的。你可能会因为对它的重视而抓住很多机会，从而体现自己的价值，修复自己的人生，完善自己的性格。品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩和荣誉都是一点一滴堆积起来的。无小成功，无大收获。细节的文化内涵和深刻含义，一般人往往难以把握。相反，对细节有一定认识，能用细节塑造自己的人，是聪明的，是成功的。他们懂得细节之美，能灵活运用细节带来的财富，让他们即使身处废墟也能熠熠生辉。细节是生活和事业中的一些小亮点，但其作用不可小觑。有些人追求做大事，以为自己高人一等，高人一等，从而忽略了细节。结果，他们不但没有提高自己，反而更加失败。

因为他们不明白，浩瀚的大海是由水滴组成的，葱郁的森林是由千万棵树组成的，骄人的战绩是由无数的小成功组成的。让我们在酿造过程中，把握生活细节，把握细节之美。只有这样，你才会取得持续的成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能敷衍了事。这种人不能把工作当作一种享受，而是当作一种强迫劳动，所以对工作缺乏热情。他们永远只能做别人分配给他们的工作，即使这样也做不好事情。

而那些考虑细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，细致做好小事，而且注重在做事的细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。

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